农产品上行，包装和品牌哪个先做？

预算有限时怎么排序？

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

哈哈真实，打工人共鸣了。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

求更细节的步骤，最好按天拆。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

已转给同事一起看，感谢分享。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。