绩效考核变成填表游戏了【讨论】

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

我先抛砖，后面会根据回复继续追问细节。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

求更细节的步骤，最好按天拆。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。

已转给同事一起看，感谢分享。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。