绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。

哈哈真实，打工人共鸣了。

求更细节的步骤，最好按天拆。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

哈哈真实，打工人共鸣了。

中肯。少一点口号，多一点可验证动作。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

收藏了，回头按这个清单对一下我们流程。

同问，坐等靠谱回答。