中小企业没专职团队,求最小可行路径。
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
周一综合症895 · 148 浏览 · 25 回复
中小企业没专职团队,求最小可行路径。
也欢迎拍砖,讲讲失败案例更有价值。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
可以分享下你们用的工具吗?私信也行。
已转给同事一起看,感谢分享。
我这边实践下来,周复盘一页纸就够,多了没人看。
我们公司相反,反而在加码这块投入。可能行业不同。
有道理,但执行层往往缺授权,这点也要同步解决。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
我们上周刚聊过类似问题,结论是先小范围试点,别一上来全公司推。
我觉得问题不在工具,在流程和习惯。
中肯。少一点口号,多一点可验证动作。
建议先看投入产出,别被概念带着跑。
这个坑我踩过……当时就是准备不足,活动一来直接崩。
赞同楼主,尤其是跨部门协作这块,确实是隐形成本。
有没有具体数字?比如团队规模、预算区间,好对症建议。