绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

求更细节的步骤，最好按天拆。

我们公司相反，反而在加码这块投入。可能行业不同。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。

我们试过，前两周会难受，坚持一个月会好很多。

同问，坐等靠谱回答。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。