绩效考核变成填表游戏了【讨论】

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

求更细节的步骤，最好按天拆。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

说得对，关键是责任人和周期要写清楚，不然最后没人收口。

同问，坐等靠谱回答。

可以分享下你们用的工具吗？私信也行。

我们上周刚聊过类似问题，结论是先小范围试点，别一上来全公司推。

赞同楼主，尤其是跨部门协作这块，确实是隐形成本。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。