绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

有没有具体数字？比如团队规模、预算区间，好对症建议。

我觉得问题不在工具，在流程和习惯。

先把客户旅程跑通，再谈优化细节。

我这边实践下来，周复盘一页纸就够，多了没人看。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

这个坑我踩过……当时就是准备不足，活动一来直接崩。