绩效考核变成填表游戏了

怎么让绩效真正服务业务而不是走过场？

如果方便，补充下你们团队规模和所在城市体感。

求更细节的步骤，最好按天拆。

哈哈真实，打工人共鸣了。

建议先看投入产出，别被概念带着跑。

有道理，但执行层往往缺授权，这点也要同步解决。

补充一点：数据口径一定要先对齐，不然讨论三天都在各说各话。